"Wir alle kennen das Schreckensszenario eines umfassenden Cyberangriffs, der die Stromversorgung, den Verkehr, die Krankenhausversorgung und unsere gesamte Gesellschaft zum Erliegen bringen würde. Dennoch schenken wir diesem Szenario noch immer zu wenig Aufmerksamkeit. Die COVID-19-Krise wäre in diesem Zusammenhang eine kleine Störung im Vergleich zu einem großen Cyberangriff."
Klaus Schwab
"Die kognitive Kriegsführung wird auf dem Schlachtfeld des menschlichen Geistes geführt. Taktische oder strategische Ziele werden erreicht, indem die Kriegsführung mit anderen Mitteln betrieben wird. Diese Methode der Kriegsführung nutzt direkt die Fortschritte der digitalen Technologie, die sowohl auf individueller als auch auf vernetzter Ebene eingesetzt wird, um das psychologische, soziale und informationelle Umfeld zu manipulieren. Dadurch wird nicht nur das, was Menschen individuell und als soziale Netzwerke denken, beeinflusst, sondern auch, wie sie kollektiv handeln und interagieren.
Die kognitive Kriegsführung, die von einem raffinierten Gegner initiiert wird, manipuliert individuelle und gruppenspezifische Vorstellungen oder Überzeugungen mit dem gewünschten Effekt, gezielte Verhaltensweisen und Aktionen zu verstärken, die den Gegner begünstigen. Wird die kognitive Kriegsführung voll ausgeschöpft, hat sie das Potenzial, Gesellschaften und militärische Organisationen zu destabilisieren und Bündnisse zu zerbrechen.
Die kognitive Kriegsführung wird durch die Integration von Cyber-, Informations-, psychologischen und Social-Engineering-Fähigkeiten erreicht. Er nutzt die Informationstechnologie, um mit einer Flut von Informationen oder Fehlinformationen Verwirrung, falsche Darstellungen und Unsicherheit zu stiften. Dies wird erreicht, indem die Aufmerksamkeit auf falsche Ziele gelenkt wird, Ablenkung erzeugt wird, falsche Narrative eingeführt werden, Einzelpersonen radikalisiert werden und die soziale Polarisierung verstärkt wird, um die kognitiven Effekte zu erzielen, die zur Erreichung kurz- und langfristiger Ziele erforderlich sind."
NATO
"Die Frage, die ich mir fast jeden Tag stelle, lautet: „Tue ich gerade das Wichtigste, was ich tun könnte?“ Wenn ich nicht das Gefühl habe, an dem wichtigsten Problem zu arbeiten, bei dem ich helfen kann, werde ich kein gutes Gefühl dabei haben, wie ich meine Zeit verbringe. Und genau das macht dieses Unternehmen aus."
Mark Elliot Zuckerberg
"Die politische Korrektheit hat in unserer Gesellschaft inzwischen eine Stufe erreicht, die ich als hochbedenklich sehe. Das beginnt mit der Löschung von immer mehr Postings in den Sozialen Medien. Postings wohlgemerkt mit eindeutig nicht strafbarem oder sonst wie juristisch angreifbarem Inhalt. Die pure Tatsache, dass sich durch einen Text eine bestimmte Gruppe beleidigt fühlen könnte, genügt bereits. Auch immer mehr Unternehmen und Konzerne schließen sich diesem unseligen Trend an und geben interne Memos über geforderte Sprachregelungen bzw. dem Umgang mit bestimmten Themenfeldern heraus, deren Missachtung bei Mitarbeitern zu ernsthaften Konsequenzen führen können. Auch hier handelt es sich nicht um strafbare oder justiziable Dinge (die natürlich zurecht unterbunden gehören) sondern um zum Teil harmloseste Formulierungen und Sachverhalte, die eigentlich durch das Recht auf Meinungsfreiheit gedeckt sind. Am bedenklichsten jedoch sehe ich die Entwicklung an unseren Hochschulen. Orte, an denen eigentlich der freie Austausch von Ideen und Meinungen zur Grundausstattung gehören sollte. Fast täglich erzählen mir Professoren, Doktoranden und andere Hochschulangehörige, dass sie inzwischen ihre Karriere riskieren würden, würden sie öffentlich die aktuellen Entwicklungen an den Universitäten hinterfragen oder kritisieren. Dort haben sich sogar inzwischen Thesen und Behauptungen etabliert, die zum Teil einer grundlegenden wissenschaftlichen Faktenbasis widersprechen. Das Ende der Fahnenstange sehe ich leider nicht. Ich glaube, dass es noch viel schlimmer werden wird."
Vince Ebert
"Das größte Risiko ist, keine Risiken einzugehen. In einer Welt, die sich sehr schnell verändert, ist die einzige Strategie, die das Scheitern garantiert, keine Risiken einzugehen."
Mark Elliot Zuckerberg
"Mache jedes Detail perfekt und beschränke die Anzahl der zu perfektionierenden Details."
Jack Patrick Dorsey
"Es ist schön, den Erfolg zu feiern, aber es ist wichtiger, die Lehren des Scheiterns zu beherzigen."
Bill Gates